Produit Minimum Viable : définition, intérêt et utilisation

Le MVP, c’est quoi ?

Issu de l’approche Lean Startup développée par Eric Ries, le Produit Minimum Viable est une version de votre produit rassemblant uniquement les fonctionnalités essentielles pour satisfaire les premiers utilisateurs et valider son potentiel sur le marché.

L'objectif du MVP est de tester rapidement une idée ou un concept avec un investissement minimal en temps et en ressources. Plutôt que de développer un produit complexe et complet, on se concentre sur les fonctionnalités essentielles et les caractéristiques fondamentales qui résolvent le principal problème ou répondent au besoin du public cible.

Le MVP n’est donc pas une maquette, il s’agit d’un produit utilisable et fonctionnel qui peut déjà être lancé sur le marché.

Cette première version du service va ainsi permettre de valider rapidement l’adéquation produit-marché, d'identifier les problèmes potentiels et d'apporter des ajustements avant de lancer une version plus complète ou d'investir davantage de ressources.

5 raisons de démarrer avec un Produit Minimum Viable

Maintenant que vous savez ce qu’est un MVP, explorons plus en détails ces avantages.

1. Tester et valider son idée :

Le MVP permet de tester rapidement une idée ou un concept sur le marché réel. Grâce à lui, il est possible de vérifier si la proposition de valeur répond à un vrai besoin et si elle est susceptible de susciter l'intérêt des utilisateurs. Cela permet de valider l'adéquation produit-marché avant de consacrer davantage de ressources à son développement.

2. Utiliser efficacement ses ressources :

Le développement d'un produit complet en mode tunnel peut représenter un investissement important en termes de temps, de ressources et de budget. En se concentrant sur les fonctionnalités essentielles, un MVP permet de limiter les risques en investissant initialement moins de ressources. Si le MVP ne rencontre pas le succès escompté, vous pouvez pivoter ou abandonner l'idée plus tôt, ce qui réduit les pertes potentielles.

3. Entrer plus rapidement sur le marché :

Grâce à son périmètre plus réduit, un MVP peut être développé et lancé plus rapidement sur le marché qu’une version complète du produit. Vous pouvez alors vous positionner plus rapidement sur le marché, prendre de l'avance sur la concurrence et commencer à générer des revenus plus tôt.

4. Rester au plus près des besoins utilisateurs

En lançant un MVP, vous obtenez des retours d'utilisateurs réels plus tôt dans le processus de développement. Cela vous permet d'apprendre rapidement ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Ces informations sont précieuses pour itérer et affiner le produit, en le rendant plus attrayant et plus adapté aux besoins des utilisateurs.

Le MVP s’inscrit alors dans une approche itérative globale basée sur l’expérimentation : construire – mesurer – apprendre.

5. Attirer les investisseurs

Impliquer vos utilisateurs dès les premiers stades du développement de votre solution est un très bon signal pour les investisseurs. Vous pouvez en effet démontrer par les faits l’appétence de votre cible pour le concept.

Comment créer son Produit Minimum Viable ?

Le développement d'un Minimum Viable Product (MVP) suit généralement plusieurs étapes clés.

1. Etudier son marché

Déterminez qui sont vos utilisateurs cibles. Comprenez leurs besoins, leurs préférences et leurs problèmes. Cette connaissance vous guidera dans la conception du MVP et vous aidera à vous assurer qu'il répond aux attentes de votre public cible. Pour cela, vous pouvez vous appuyer sur différents éléments : étude de marché, recherche utilisateur, analyse concurrentielle…

2. Définir sa proposition de valeur

Identifiez clairement l’objectif du MVP. Quelle(s) problématique(s) souhaitez-vous résoudre pour votre cible ? Quelle est la principale fonctionnalité ou caractéristique que vous voulez tester et valider ? Vous pourrez ainsi définir le périmètre du MVP et vous concentrer sur l’essentiel.

3. Imaginer l’Expérience Utilisateur

Votre MVP doit proposer une expérience utilisateur simple et conviviale. Passer par la réalisation d’un wireframe vous permet déjà de tester votre produit sur une petite audience et de vous assurer que vos utilisateurs comprennent comment utiliser le produit et en tirer de la valeur.

Un wireframe est une maquette fonctionnelle de l’interface, c’est une visualisation simplifiée qui permet de se concentrer sur la structure et la fonctionnalité du produit avant de se préoccuper de l'aspect visuel.

4. Développer le MVP

Maintenant que les fonctionnalités essentielles sont définies, que l’interface utilisateur et les interactions liées ont été pensées, il est temps de développer ce MVP en utilisant des technologies appropriées.

Dans une logique de gain de temps et d’argent, il est tout à fait possible d’envisager des solutions no-code ou bien le traitement manuel de certaines fonctionnalités dans un premier temps.

5. Tester

Lancez le MVP auprès de votre cible et collectez leurs commentaires et leurs données d’utilisation. Analysez ensuite ces retours pour identifier les points forts, les faiblesses et les opportunités d'amélioration. Ces informations sont une mine d’or pour itérer et affiner le MVP.

6. Et on recommence !

Répéter les étapes de développement et de test jusqu'à ce que vous obteniez une version satisfaisante du produit. Chaque itération doit apporter des améliorations et faire évoluer le MVP vers la version complète du produit.

En conclusion

Que vous soyez une start-up ou une entreprise plus classique, passer par un MVP présente beaucoup d’avantages. L’approche itérative qui en résulte vous garantit en effet un produit en adéquation avec son marché, le tout avec une consommation de ressources maitrisée.

Vous avez une idée et souhaitez en discuter ? Parlons-en autour d’un thé ou d’un café 😉